我们每一代人都有自己的命运和使命,而当我们思考下一代的前途和命运的时候,邻里+是我们深思熟虑后的答案。为孩子们创造一个温暖有爱的社区,为原子化的家庭找寻相互的支撑。重建社区信任,为孩子们撑起更高的蓝天。
这不像是一个企业应有的目标,但这确是我们需要的东西。社会不能给予的,我们自己创造!所以我们把自己叫做社会企业。邻里+也有幸入围了21世纪经济报道社会企业创新大赛的决赛圈,更加坚定了我们的信念。北大的一位教授说中国的社会企业发展还处于比较落后的阶段,近千人的全球社会企业大会,中国的参会名额竟然屈指可数。这也给所有社会企业留出了巨大的发展空间。
友爱与分享是我们的经营目标,会员是我们的一切价值来源,我们自己本身也是会员。 邻里+存在的意义就是解决我们的需求。人到中年的我们每到新年都觉得责任又加重了一份,孩子的教育、父母的养老是每一个工薪家庭的大事。一份在你需要时总是无法兑现的社会契约,让我们感到毫无保障,曾经信奉的市场,也无非是让金钱来固化日益板结的阶层,使人麻木。
邻里+的几位创始人因为一起抗议唐镇的夜间空气污染而认识并走到了一起,收获了友谊。曾经如同风一样自由的我们,不约而同的伸出了手,紧紧抓住彼此,曾经对“团结友爱”几个字毫无感觉,第一次感受到了团体的力量。不管是改善自然环境还是改变社会环境,我们每一个茕茕独立的个人和家庭需要走到一起,民有民治民享在我们的小范围内可以实现。
为了上述目的,公益组织可以是一种方式,社会企业也是一种方式。我们选择后者,首先是因为我们正视人的私欲,并希望借助其带来的动力,但我们把它控制在合理的范围内,我和我的小伙伴们承诺股东的分红比例不超过20%(国际通行的标准是不超过33%),而实际上我们目前还处于亏损的状态,在此我要感谢我的股东们给予的信任和支持。我们是在做一件耐心、坚忍但是有道德的投资,与其投资中石油,不如投资邻里+。
其次,我们希望企业的方式能够带来绩效的领先,效率是我们在未来社会分工中制胜的法宝。因为会员们的信任和支持,我们的管理成本和人员成本控制得非常好,唯一不可控的就是高昂的房价,不过能给孩子们使用唐镇最好的建筑之一,也算是我们对未来的投资。
在邻里+的利益分配的第二个环节就是员工的利益,我们相信未来我们将有更多的会员,更多的分店,会员的集体力量和集体智慧将为我们带来更大的价值,未来邻里+员工的薪资水平将向同地区公务员平均工资标齐。只要我们够敬业,服务做得够好,我们就一定能创造出价值。

中国的社区能否成为没有围墙的大学城?
其他社区有没有在做类似实践我不是很清楚,但是,上海浦东唐镇社区正在社会企业“邻里+”的带领下往这个目标发展。两年前,六个工薪家庭,六个来自中国不同角落的新上海人家庭为了解决社区教育资源匮乏,而通过众筹的方式成立邻里+。在普遍缺乏安全感,信任感的大城市里开辟了一片绿洲。

祝贺邻里+闯入2013年海航集团社会创新创投竞赛决赛
经过了近半年的激烈角逐,邻里+从近200份参赛方案中中脱颖而出,成功晋级2013年海航集团社会创新创投竞赛决赛!

张耀洲

1998年毕业于复旦大学管理学院。

2009年移居浦东唐镇,关注儿童成长,关心社区事务,2013年开始与唐镇社区其它五位家长一起创建邻里+。并于当年参加2013海航社会创新创投竞赛,入围全国10强。随后在上海浦东唐镇深耕社区两年多,为城市中产阶级家庭提供亲子服务,创业孵化服务,以及其他各类社区O2O服务的社区落地支持。邻里+秉承大社会理念,目标将唐镇建设成为没有围墙的大学城,并将经验和模式传递到中国每一个社区。

袁同雨

上海大学硕士。曾就职于中兴通讯无线研究院,从事通讯网络设备软件开发以及通讯设备大数据分析和挖掘。团队成立以来,主要总体负责团队中的研发工作:整体框架搭建以及技术实现。

王跃

博士毕业院校:格林威治大学(前英国皇家海军学院),在格林威治大学从事人工智能数据挖掘的算法研究工作。

团队贡献:仔细分析了英国精准广告投放现状,在深入分析英国O2o公司的运营模式和盈利模式后,提出要在中国填补这一市场空白。

地址:上海市浦东新区唐安路816弄6号(唐镇建行后沿河别墅)

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